Digital håndtering af projektændringer

Download rapporten (0,5MB)

Ændringshåndtering er traditionelt en disciplin med høj risiko for informationstab. BIM er tværtimod en metode, der bevarer informationer gennem brug af parametriske modeller.

Dette projekt undersøger mulighederne for bygningsinformationsmodellering (BIM) i at støtte entreprenører i håndteringen af projektændringer inden for bygge- og anlægsprojekter. Projektet er gennemført i samarbejde med E. Pihl og Søn A/S, og benytter renoveringen af Industriens Hus som case, da denne er projekteret ved at benytte BIM, som opdateres regelmæssigt.

I projektet er analytiske BIM-værktøjer blevet benyttet til at sammenligne forskellige versioner, og BIM-modellen er blevet koblet til en tidsplan for projektet. Begge metoder er nyttige for entreprenøren, men i forskellige situationer. De analytiske redskaber er ideelle til at finde de direkte konsekvenser, mens koblingen mellem modellen og tidsplanen egner sig bedre til at identificere de mere indirekte konsekvenser. Når model og tidsplan er forbundet er det også muligt at visualisere sekvenser af projektudførelsen, der kan benyttes til at argumentere overfor bygherren, så denne støtter entreprenørens holdning til projektændringen. BIM kan forbedre implementeringen af projetændringen foruden at formidle konsekvenserne for denne, ved at følge de procedurer for sammenkobling af modellen og tidsplanen.

Rapporten konkluderer, at hvis BIM allerede er implementeret i projektet, er der gode muligheder for, at entreprenøren kan begrænse de negative konsekvenser ved projektændringer. BIM giver overblik over konsekvenserne af projektændringerne for entreprenøren, som derved kan begrænse disse risici. En analyse af disse konsekvenser kan føre til bedre dokumenterede beslutninger for bygherren, og en bedre implementering af projektændringer i procesplanerne for byggeprojektet.